Cette phrase évoque deux éléments fondamentaux pour moi : l’humain et la capacité à déployer la performance. Il est vrai qu’en 20 ans de management j’ai pu observer à quel point une même personne peut, en fonction de la manière dont elle est accompagnée, être extrêmement performante ou en échec.

J’ai également pu voir la puissance de l’intelligence collective dans la réussite des projets et dans tous mes postes, je me suis employée à construire cette intelligence collective avec mes équipes.

Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé au service d’un besoin (marketing), d’une problématique (RH) et j’ai pu affuter ma capacité à comprendre et affiner la demande, à imaginer et construire les approches les plus adaptées (démarches études puis dispositif d’accompagnement des hommes).

Ma double expérience à des postes opérationnels et RH m’a amenée à travailler sur la construction de stratégie (marketing, d’entreprise) mais aussi à expérimenter comment ces stratégies pouvaient ou non donner du sens, impliquer chacun, responsabiliser et engager les hommes dans l’entreprise pour réussir.

Ce parcours me permet aujourd’hui de comprendre et accéder rapidement au cœur de la demande pour y apporter une réponse adaptée, de m’appuyer sur une solide expérience des programmes innovants d’accompagnement managériaux, de formation, d’accompagnement des talents et de créer avec les équipes les conditions nécessaires à la réussite.

Ce qui me passionne est le fait d’engager les équipes vers un but commun, les accompagner à reconnaître et mobiliser le talent de chacun pour construire collectivement la réussite.

Aujourd’hui chez Newma, ma mission consiste à accompagner les équipes à trouver une nouvelle manière de travailler pour aller au delà des résultats attendus.